郝德荣：安全生产6900天

　　5月1日，是郝德荣在变电运行岗位上的第26个年头。1988年，他成为桃村变电站一名普通的值班员，从值班员到值班长，到变电站站长，再到如今的运维一班班长，郝德荣一步一个脚印。郝德荣如今在烟台供电公司变电运维室工作。郝德荣告诉记者，这里总共23个设备，设备巡视、运行维护……这样的检修每天都在进行，一年下来要进行上万次的操作！如此枯燥而单调的工作，他全身心地投入了近30年，目前，郝德荣所带领的运维一班已经实现安全生产6900天，保持了山东省电力公司操作队行列最长安全周期。在变电站办公室一楼，有个“启航创新工作室”，让员工对设备的改进、创新提出最“贴地气”的建议，目前这里已经诞生了4项国家专利！郝德荣说：“工作虽枯燥又单调，但当看到因我们的细心工作而保证了万家灯火时，我们心里很有成就感?！?

  姜艳荣：多次攻克技术难题

    现任山东南山纺织服饰有限公司工段长的姜艳荣，曾多次获得技术攻关奖项，被评为南山集团公司优秀管理者、优秀5S管理标兵、2011年获龙口市劳动模范等荣誉称号，今年则再获“烟台市劳动模范和先进工作者”荣誉称号。姜艳荣一直将百分百的热情和责任感投入到工作中，刻苦钻研专业知识，娴熟掌握专业技能。刚从事拼毛工作时，为了能尽快做好本职工作，她全面细致地学习染色、纺织的各项专业知识，并深深明白要做好拼毛工作，必须要掌握全面的专业知识。掌握了拼毛工作后，她的责任意识也随之提升，并通过与意大利染色专家的交流合作，推行新的优质高效的工作方法，把拼毛工作推向一个新局面。16年来，在她的带动下，染色产能从330吨/月提升到520吨/月，拼毛工人工作效率从40个纱批/月提升到100个纱批/月，颜色合格率从75%提高到85%。

　　尚伟峰：百斤垃圾桶每天搬200次

　　现任莱州市生活垃圾处理场场长的尚伟峰，曾是一位转业军人，也曾是一名默默付出的环卫工人。2004年底尚伟峰转业后便到环卫处工作，战友和朋友们知道后都极力反对，然而他却愉快地接受了组织的安排。起初，尚伟峰在环卫处主要负责生活垃圾清运工作，每天凌晨3点起床，4点开始工作，下午1点还得上班，工作量之大、工作强度之高可想而知。他每天搬运上百斤重的垃圾桶200余次，但是他总能做到最好，从不抱怨。到环卫工作后，尚伟峰把环卫岗位当作牺牲和奉献的战场。每年春节前，由于各家各户集中清理卫生，生活垃圾产生量增大，环卫工人都坚守在一线，尚伟峰亦是如此。2011年开始，尚伟峰负责的垃圾场是整项工作的重点，面对新的挑战，他外出学习管理经验，一村一村踏勘清运路线，选址协调新的垃圾场建设。经过他和同事们的努力，现在城乡环卫一体化工作已实现全覆盖。

　　刘恒谦：守林20多年无火情隐患

　　刘恒谦是昆嵛山林场一线的一名护林员。20多年的守林护林工作中，他始终坚持每天上山巡山，每天走遍涝夼、马圈、黑夼、梧桐夼等重点山头，确保核心区内无火情隐患，无人类擅闯。2006年，分场要在马圈东山建设护林瞭望哨，埋设电缆，虽然只有五六百米的山路，但是十分陡峭，大型设备没法进山，作为分场的主劳力，刘恒谦扛石条、搬水泥、干瓦匠、凿山石，冲在最前面，以实际行动践行着自己的事业。2009年冬天，一个来自淄博的30人游客团队到刘恒谦负责的区域来登山，他礼貌地拦下了他们，并细致地向游客讲明情况，表示此地为保护区的核心区，禁止人类活动，游客旅游不能来这里，而且刚下过大雪，进山十分不安全。经过刘恒谦苦口婆心地多次劝说，最终他把游客团队劝阻在了?；で?。就是在这一次次耐心地解释里，刘恒谦同志圆满完成护林任务。

　　孙金鹏：节假都在工作一线

　　提起今年39岁的孙金鹏，熟悉他的人眼前很快就会浮现出一个矫健的胖子身影，总是满头大汗地忙碌着。他是路政工作人员，从踏入公路系统开始，每年大小假期他都放弃休息，带领兄弟们为烟台的道路畅通保驾护航。孙金鹏现任芝罘公路局路政科科长兼黄务管理站站长，昨日记者见到他时，他正在芝罘区机场路黄务附近处理一起交通事故。“机场路车流量非常大，一旦发生交通事故，肯定会造成道路拥堵，这时我们就会提高巡查密度，发现事故快速处理。”孙金鹏刚解决完突发事故，电话又响了起来，“机场路上有工程正在施工，把半幅道路给封上了，我得赶紧过去看看?！甭氛媛饭こ碳喙芄ぷ鞣浅７痹印４?997年成为一名路政人员，他先后多次获得市交通局“创建文明行业先进个人”、市公路局“三等奖”、“嘉奖”、“十佳路政员”等荣誉称号。

　　冷思海：提出两项技术革新

　　现任莱州市莱索制品有限公司冲压车间主任的冷思海，1993年从部队退役后就一直在公司工作，并多次放弃进城里工作的机会。十几年来，他从锻打车间一名普通工人干起，一直到班长、车间主任，他所带领的车间先后荣获莱州市“工人先锋号”、烟台市“工人先锋号”称号。冷思海1993年退役来到莱索公司当了一名普通工人。他对工作总是一丝不苟，不管份内份外，风风火火抢着干。他当班长时，带领全班人员月月超额完成生产计划。2008年，经过群众推荐和竞争上岗，他担任锻打车间主任一职。由于他身先士卒、工作认真、管理科学，车间月月超额完成工作计划，成为公司的“主力军”。为了掌握先进技术和新生产工艺，冷思海从不走捷径，晚上回家抓紧自学，金属常识、机械制图、锻造工艺等技术知识都不遗漏。2008年至今，他提出的两项技术革新，为公司每年节约生产成本50多万元。（记者　张苹）